Anfang dieses Monats traf sich eine Gruppe von Wirtschaftsführern in Seattle, um sich vorzustellen, wie eine Kreislaufwirtschaft aussehen könnte. Circularity 23 konzentrierte sich auf alles von Kunststoffen über Kompostierung bis hin zum Recycling. GreenBiz stellte außerdem seine neueste Kohorte von Emerging Leaders vor, Mitglieder der nächsten Generation von Black, Indigenous and People of Color (BIPOC)-Führungskräften in der Kreislaufwirtschaft.
Während wir uns auf die Mission begeben, ein neues Wirtschaftsmodell zu schaffen, erwarten wir von der nächsten Generation, dass sie die Geschäftswelt wirklich auf den Kopf stellt und neue Geschäftspraktiken schafft. Deshalb fragte GreenBiz diese Führungskräfte: Was ist Ihrer Meinung nach das größte Hindernis für Unternehmensstrategien zur Kreislaufwirtschaft und wie würden Sie es überwinden?
Viele betonten die Notwendigkeit, neben den Entwicklungen einer Kreislaufwirtschaft den Menschen über den Profit zu stellen und sich auf Umweltgerechtigkeit zu konzentrieren. Tauchen Sie unten in die detaillierteren Antworten ein.
Rukiya Abdulle, University of Toronto und Transport Canada
Die Kreislaufwirtschaftsstrategien von Unternehmen sind in der Tat aufwendig und ehrgeizig. Eine zentrale Komponente, die meiner Meinung nach jedoch noch nicht stark berücksichtigt wurde, ist die Komponente der Umweltgerechtigkeit. Es reicht nicht aus, die Zirkularität einfach durch kostspielige Forschung und Entwicklung, innovatives Produktdesign und bewusste Beschaffung zu fördern. Ich würde gerne sehen, wie Unternehmen die Lieferantenvielfalt nutzen. Wie unterstützen Unternehmen die gleichwertige Form der Entwicklung und Beteiligung kleinerer Marktteilnehmer an der Kreislaufwirtschaft? Wie stellen Unternehmen letztendlich sicher, dass die Zukunft der Kreislaufwirtschaft niemanden zurücklässt? Wie spiegeln soziale Investitionen diese ausgefeilten zirkulären Ziele und Strategien wider?
In Anlehnung an eine der Säulen der Aktionsdekade der Vereinten Nationen müssen wir alle und überall mobilisieren. Wir können keine Kreislaufwirtschaft anstreben, wenn der Fortschritt auf Kosten wirtschaftlich marginalisierter Gruppen geht, die bereits mit unverhältnismäßigen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Nachteilen konfrontiert sind.
Dennoch würde ich Unternehmen dringend bitten, sich an ihre Vorreiter in der Community zu wenden, denn es gibt mächtige NGOs, die über die Daten und Wirkungsstrategien verfügen, die leicht verfügbar sind. Wie die Banner-Schwestern den Teilnehmern von Circularity 23 bewegend mitteilten, müssen wir es besser machen, und ich freue mich darauf, das zu sehen.
Grant Amlani, US-Kunststoffpakt
Ich sehe eines der größten Hindernisse beim Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft in der Zugänglichkeit und dem Umfang von Kreislaufwirtschaftsstrategien. Bei diesem gerechten Übergang müssen wir (einschließlich des Unternehmenssektors) darauf achten, die Ungleichheiten, die in einer linearen Wirtschaft bestehen, nicht aufrechtzuerhalten. Es war aufschlussreich, mehr über die Auswirkungen auf die Umweltgerechtigkeit bei der Betrachtung der Zirkularität zu erfahren, einschließlich Recyclingprozessen und Teilnahmebarrieren (z. B. geografisch, finanziell, sprachlich). Da wir aus dem Süden der USA kommen, ist dies besonders wichtig, da im Vergleich zu Städten wie Seattle noch viel Nachholbedarf besteht, um den Zugang und die Größe zu verbessern. Als Teil meines Graduiertenstudiums habe ich klimaintelligente, inklusive Wirtschaftsentwicklung studiert und arbeite derzeit an Umweltgerechtigkeit im Zusammenhang mit einer Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe. Einer der wichtigsten Faktoren ist die Beteiligung aller Parteien an diesem gerechten Übergang – von der Entscheidungsfindung an hin zu Investitionen in innovative Lösungen.
Aus Unternehmenssicht gehört dazu, den lokalen Gemeinschaften zuzuhören und auf ihre Bedürfnisse und Wünsche einzugehen sowie sicherzustellen, dass im Innovationsprozess unterschiedliche Perspektiven vorhanden sind. Es ist spannend zu sehen, wie an Wiederverwendungsprogrammen gearbeitet wird, und gleichzeitig kritisch über diese und andere Lösungen (wie Recycling und Kompostierung) nachzudenken, welche Auswirkungen diese Lösungen haben und welche Verbesserungen vorgenommen werden müssen. Letztendlich sind es die Menschen, die unsere Produkte herstellen und verwenden, und es sind die Menschen, die sowohl die Vorteile als auch die Belastungen tragen, die mit diesen Handlungen verbunden sind.
Dakota Batch, Ralph Lauren
In der dynamischen Landschaft des Textil- und Bekleidungssektors ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, proaktiv in Innovationen zu investieren und diese zu fördern, die die Kreislaufwirtschaft vorantreiben. Es reicht nicht aus, nur darauf zu warten, dass externe Unternehmen wie Risikokapitalgeber transformative Startups finanzieren. Wir müssen unser Engagement unter Beweis stellen, indem wir Verantwortung übernehmen und Ressourcen für die Sache bereitstellen. Durch die Beteiligung an gemeinsamen Entwicklungsprojekten können wir nicht nur wertvolle Einblicke in Spitzeninnovationen bieten, sondern auch Zugang zu unseren etablierten Lieferketten ermöglichen. Diese Zusammenarbeit schließt die Lücke und ermöglicht aufstrebenden Unternehmen, das Fachwissen, die Infrastruktur und die Netzwerke zu nutzen, die zuvor möglicherweise unerreichbar waren. Durch diese konzertierten Anstrengungen und gemeinsamen Ziele können wir gemeinsam die Zukunft unserer Branche gestalten, nachhaltige Praktiken fördern und den Weg für eine echte Kreislaufwirtschaft ebnen.
Chris Chacko, Boston Consulting Group
Drei Hauptbereiche, die ich heute als Hindernisse für die Kreislaufwirtschaftsstrategien von Unternehmen identifizieren würde, wären Generationenprioritäten, Philosophie und betriebliche Veränderungen. Generationenprioritäten beziehen sich auf einen Mangel an Priorisierung und mangelndem Verständnis für die Dringlichkeit der Klimakrise durch unsere derzeitigen Führungskräfte, die den Klimawandel weiterhin als gleichberechtigt mit weniger wichtigen Themen behandeln. Derzeit vollzieht sich jedoch ein massiver Generationswechsel, der von uns die Übertragung von Verantwortlichkeiten an neue Führungskräfte erfordert, die sich nicht davor scheuen, Klima und Nachhaltigkeit auf Unternehmensebene zu priorisieren und einen stärkeren Schwerpunkt auf klimafreundliche Geschäftsmodelle mit Wirkung zu legen.
Philosophie bezieht sich auf eine aktuelle Betonung des Individualismus in der Geschäftswelt, die oft in Ideologien wie „Profit mit allen Mitteln“ oder dem Wettlauf um die Lösung des Klimawandels gesehen wird, als ob jeder einzelne Mensch die Klimakrise lösen könnte. Indem wir einen kollektivistischeren Ansatz verfolgen – indem wir die Gemeinschaften, aus denen unser Planet besteht, verstehen und betonen, die Notwendigkeit und den Nutzen der Zusammenarbeit und wie jeder von uns eine Rolle bei der Linderung und Lösung von Klimaproblemen spielen kann – können wir die Erzählung ändern und Die Rolle der Unternehmen besteht darin, unseren Planeten zu schützen, anstatt ihn zu zerstören.
Jeder kennt das Sprichwort „Wenn es nicht kaputt ist, reparieren Sie es nicht“ und leider wird die Definition von „kaputt“ nicht immer in Bezug auf die Lieferkette, sondern in unserem Fall in ökologischer Hinsicht umrissen. Betriebliche Veränderungen und die Zustimmung der Stakeholder sind eines der größten Hindernisse für die Umsetzung von Kreislaufwirtschaftsstrategien, aber neue Geschäftsmodelle, klimaorientierte Anreize und Impact-Kapital können alle einen Anstoß für eine klimafreundliche Wirtschaft geben, die den Menschen, dem Profit und dem Planeten zugute kommt
Jamaica Gayle, Rat für pflanzliche Produkte
Die Herausforderung, Zirkularität mit dem Endergebnis in Einklang zu bringen, ist wahrscheinlich eine Grundlage vieler Unternehmensdiskussionen, wenn es um die Entwicklung von Zirkularitätsstrategien geht. Eine der größten Bedenken, die ich gehört habe, sind die Kosten für den Übergang zu Kreislaufmodellen – von Investitionen in Forschung und Entwicklung bis hin zur Infrastruktur – es fallen einige zusätzliche Vorlaufkosten an. Herkömmliche erdölbasierte Kunststoffe haben von jahrzehntelanger Marktbeherrschung, technologischen Fortschritten und Subventionen profitiert.
Andererseits haben Alternativen wie biobasierte Produkte aus erneuerbaren Rohstoffen als aufstrebende Branche nicht die gleichen wirtschaftlichen Vorteile. Während die öffentliche Ordnung entscheidend dazu beiträgt, gleiche Wettbewerbsbedingungen für zirkulärere Lösungen wie diese zu schaffen, können Unternehmen einige grundlegende Überlegungen angehen, indem sie die Zirkularität als Instrument zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit, zur Beschleunigung des Wachstums und zur Risikominderung positionieren. Die Integration der Kreislaufwirtschaft in Innovationen, die Reaktion auf Verbrauchernachfrage, die Pflege von Partnerschaften und die Investition in neue Kreislauftechnologien sind ein guter Anfang.
Tais Idi-Infante, Yale School of the Environment
Ich bin der Meinung, dass das größte Hindernis für die Kreislaufwirtschaft von Unternehmen die Betonung des Gewinns ist. Aufgrund unserer linearen Wirtschaft kann der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zunächst etwas kostspielig sein und sich negativ auf die Gewinne der Unternehmen auswirken. Aber wir müssen den Planeten über den Profit stellen. Im Hinblick auf Unternehmen, die Schritte unternehmen, um zirkuläre Entscheidungen zu treffen, denke ich, dass Marketing und die Sensibilisierung der Verbraucher für diese Veränderungen eine Herausforderung darstellen, aber auch sehr wichtig für den Geschäftserfolg sein werden. Der alltägliche Verbraucher ist schlau und viele sind sich der Idee des Klimawandels bewusst und aufgeschlossen dafür; Daher kann das Treffen von Entscheidungen, die den Planeten in den Mittelpunkt stellen, als das Treffen von Entscheidungen angesehen werden, die den Verbraucher in den Mittelpunkt stellen. Einfach ausgedrückt: Wenn wir unseren Planeten zerstören, gibt es für uns kein Geschäft mehr.
Kofi Sarkodie, Soka University of America
Das größte Hindernis ist der Einstellungswandel von einem linearen zu einem zirkulären Ansatz, sowohl aus Verbraucher- als auch aus Produzentensicht. Charles Kettering sagt: „Ein gut dargelegtes Problem ist halb gelöst.“ Und ich glaube auch, dass eine gut dargelegte Lösung zur Hälfte verkauft ist. Zirkularität ist ein schwieriges Konzept, dessen Anwendung eine Vielzahl von Ideen und Ansichten erfordert. Allerdings behindert ein Mangel an Diversität im Verständnis den Fortschritt. Die eingeschränkte Darstellung unterschiedlicher Hintergründe und Perspektiven führt zu einem eingeschränkten Verständnis der Prinzipien und Vorteile der Kreislaufwirtschaft. Um dies zu überwinden, ist es entscheidend, vielfältige Stimmen und Perspektiven zu fördern, um ein umfassenderes Verständnis der Zirkularität zu fördern. Die Definition des Problems ist von entscheidender Bedeutung, und wenn dies nicht angemessen erfolgt, werden den Verbrauchern keine ausreichenden Lösungen vermittelt. Aufgrund der Komplexität ist es für jeden schwierig, seine Denkweise zu ändern und einen Übergang weg von einer linearen Wirtschaft anzunehmen, an die er bereits gewöhnt ist und mit der er sich wohl fühlt. Diese Herausforderungen können jedoch durch Aufklärung, Zusammenarbeit und eine konzertierte Anstrengung zur Sensibilisierung bewältigt werden.
Suraya Souidi, Das Klimaversprechen
Es wird unmöglich sein, allein sinnvolle langfristige Strategien umzusetzen. Partnerschaften mit Unternehmen, Organisationen des öffentlichen Sektors und lokalen Gemeinschaften sind der Schlüssel zum Verständnis des Managements konkurrierender Prioritäten. Durch die kontinuierliche Zusammenarbeit bei wesentlichen Initiativen können sich Unternehmen gegenseitig stärken und die daraus resultierenden wirtschaftlichen und ökologischen Vorteile genießen. Darüber hinaus können Unternehmen durch die Berücksichtigung aller Beteiligten in einem kollaborativen Umfeld den Gemeinschaften zuhören und von ihnen lernen, die am stärksten von der linearen Wirtschaft betroffen sind.
